一、项目的定义：

      系统按大的方向可分为管物、管人、管事。项目管理是统筹立项、计划安排、处理过程、完结分析的阶段周而复始。

二、项目如何界定范围：

      任何事务都有分工，每个人的职权范围不同，所熟悉的领域也有所不同。所以项目管理自上而下不断分解。

      1、总经理管理公司项目的立项，或者说业务部门创建一个订单，一个生产的项目。

      2、项目负责人进行分解到每个部门的主要完成事项。

      3、部门负责人进行制定内部员工的具体事项。

      按照如上的结构则形成自上而下的树形职能分配体系。计划的时间也是自上而下进行设定。 完成的时间进行逐层反馈至上层。

三、项目任务的特点：

      项目任务是有计划时间，完成时间，负责人，工作内容等相关信息。同时项目任务的完成形式各有所不同。有的是以报表方式，有的是以产生业务数据为准，有些则为人工进行登记报工。

      项目任务的每个节点是有并行与串行之分。同时以里程碑节点作为展示主要甘特图。

      既然是项目任务，一个人只能执行一个任务。如果两个任务同时进行。则需要另行的关联绑定。否则就出现项目的完成时间不准确。

四、项目经理中岗位职责：

      1、项目经理主要在于协调项目的每个阶段。

      2、监督项目节点负责人的任务反馈。

      3、制定项目的起始时间，完成时间，对于超期的任务进行协调与修改时间等

      4、通过职位所具有的技能进行指导每个项目的问题排查。

五、云易云软件中项目的主要操作

      1、根据订单的类型进行生成项目的个数，可进行立项的研讨过程。

      2、快速的导入项目计划，并进行分配到个人的任务。

      3、进行任务的多种报工方式。

      4、项目的甘特图查看，负荷报表的查看等。

编辑：江工