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> ERP知识QA问答 >ERP系统成功的5大关键,你家到底准备好了没 标签:ERP
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    时间:2022-06-24 09:43 浏览数:571
    导读:ERP系统本身是一项极其复杂、专业的庞大工程。从最开始的库存管理到物料计划管理,再到制造资源计划管理,及现在为业内认可的企业资源计划管理,大约走过近30多个年头。随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈,适时导入企业资源管理系统(ERP),全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源,实现最佳资源组合,已成为企业发展管理升级的焦点。

           ERP系统本身是一项极其复杂、专业的庞大工程。从最开始的库存管理到物料计划管理,再到制造资源计划管理,及现在为业内认可的企业资源计划管理,大约走过近30多个年头。随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈,适时导入企业资源管理系统(ERP),全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源,实现最佳资源组合,已成为企业发展管理升级的焦点。

     

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          “理想很美满,现实很骨感”。在现实中,企业对ERP系统大多基于概念性、感性的认识,必须正视自身的管理基础,实施ERP不是追求完美,而是具体的管理效益改善和管理思维上的转变,要想成功实施ERP系统,我们就需要具体了解决定ERP系统实施成败的5大要素。

     

          首先:理解ERP实施工作的内涵,绝不能当作是一个IT项目

     

          ERP实施往往被误认为仅仅是一个IT项目,这也是ERP实施失败的主要原因之一。在ERP系统中,IT技术、ERP软件只是其中的组成部分。其实ERP实施系统工程可以细分为:物料编码的清理、物料清单的清理、研发技术资料和技术图纸的清理、仓库实物的清理、仓库物料台账的清理、各种财务基础数据的清理、各种成本数据的清理、采购需求物控账运算、采购和销售单据的加工处理、物流供应链体系的建立、库存策略的制定、各种业务属性的界定、各种业务规则的制定、业务部门之间流程的清理、ERP软件产品、IT技术和硬件设备、ERP实施项目管理、业务体系培训、软件功能培训、员工技能培训等等。

     

          选择好一位强有力项目推行的统帅

     

          ERP实施项目的主帅人选同样是ERP实施成败最关键的要素之一。ERP是对企业具体业务和管理的提炼和浓缩,这就要求实施ERP必须事先对这些专业性的业务进行清晰的解析,尤其需要能够具体问题具体分析。如果不是一个业务解码专家,根本就无法胜任ERP实施的领导工作。

     

          实施过程中经常出现各种业务疑难问题,这就要求能够铁腕推进解决。任何环节的失误,哪怕是拖拉和松懈,都可能会给整个ERP实施工程带来致命的打击。

     

          能够组建一支精干的ERP项目团队

          选择精通业务和管理的骨干中层和骨干基层人员。这个类型的成员作用比ERP专业人员的作用还要大。最后,要确保团队的决策机制和沟通、协作机制。

     

          科学合理、行之有效的策略方案为前提,要保证项目实施成功,必须在激进与循序渐进之间进行权衡和选择。为保险起见,项目实施最好循序渐进,稳打稳扎。避免冲击现有业务运行,最好能够借助ERP实施,优先帮助业务部门解决实际难题。实施策略的重心应该在各个业务环节、各个部门的专业解决方案。而不仅仅是ERP系统实施方案

     

        智能生产两大管理目标

     

          1提高企业规范管理能力,优化企业业务流程,规范基础管理,提高企业运作效率;

          2车间制造效率提升10%,机器效率的提升,车间作业人员效率的提升。

     

          智能化成果&效益呈现、

     

          现场流程无纸化管理;

     

          数据准确采集录入;

     

          序号报工,实现单件履历追溯;

     

          车间透明化,人机利用率精准掌握;

     

          自检及复检作业,品质双重把关。

     

     

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    编辑:小杨

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