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  • 如何才能做好生产计划,物控工作,PMC/生管部门流程与岗位职责;模具ERP辅助PMC做好物流工作

    时间:2020-01-02 19:40 浏览数:6588
    导读:云易云软件主要有模具ERP、零部件加工装配系统,主要模块有模具项目管理,模具设计管理,模具BOM管理,模具外贸管理,模具排程,模具生产管理等模具管理软件。B/S架构系统,全新的界面与完善的功能,支持多工厂,支持多语言。适合中小型模具、五金加工行业,模具外贸公司等模具相关行业。

    在模具行业中PMC的职位称呼不同,如生管,调度员,钳工、物流人员都可能接触PMC的职能范畴。

    云易云模具ERP管理系统中,项目管理、BOM管理、生产排程、采购、外协、出入库等模块都与PMC有一定的关联。

    生产计划和物控这两个岗位,也可以叫PMC,不是有全套的PMC部门流程和岗位职责就能够胜任的,我把流程和岗位职责给你了,你不一定能够胜任,如PMC流程如下:

    wz200102-j21.jpg

    PMC岗位职责

     

    PC基本职能:

    1、生产计划的制定;

    2、生产计划各项制度检查与控制;

    3、生产计划与生产进度的适当调整;

    4、物料进度的督促;

    5、异常的跟进;

    6、统计数据的分析;

    7、交换计划的协调;

    8、产能负荷分析;

    9、部门间沟通与协调;

    10、确保客户的交货期;

     

    MC的基本职能:

    1、物料需求分析与物料计划的制定;

    2、物料的请购;

    3、库存量的控制;

    4、物料的排查;进度的控制;

    5、物资的准备与配送;

    6、进料异常与计划;采购等部门协调与决策;

    7、物料盘点与核查

    8、确保进料满足生产计划的需求

    以上这些是基本知识,也可以认为是教程,真正做好PMC,绝对不是一蹴而就的,可能要经过好几年的计划基层经验,甚至更长时间,如果你没有做过一年以上的计划,说自己计划做得多好,我是持怀疑态度的,我觉得一个好的PMC如能够按以下经验就能够做好PMC(生产计划)

     

    wz200102-j22.jpg

     

    零件计划

    对于想从事计划行业的人说,一开始尽量不要从事成品计划的生产计划,先从零件计划开开始,常见的产品零件有:注塑件、五金件、冲压件、钣金件、电子物料、硅胶件等,如果你做过这些零件的计划,就会对产品的零部件有了深度的了解,知道零件是如何生产出来的?周期是多少?需要多少模具?需要多少工艺?做完一个周期后就明白了,零件工艺流程,设备对应信息、产能信息、人员信息等; 举例说明:看到以下图片的注塑件,对于一个专业的计划人员:你需要知道以下产品的信息有:

    1、什么材料?是PP,还是APS,还是什么?

    2、什么牌号?是茂名石化的,还是什么?

    3、什么吨位?是上大机,还是小机?

    4、什么模具?是一出几的?是全自动还是半自动?

    5、什么颜色?是造粒的?还是加色粉的?

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    物料计划:

    做完零件计划后,你需要亲自做一下物料计划,这个过程中需要学习的两大模块的重点知识有:

    • ERP知识

    熟练操作ERP,对于ERP的物料计划模块非常熟悉,特别是ERP物料计算原理,知道以下关键信息是如何相互制约的:现有量、在制量、请购量、采购量、待检量、不良量、委外量等;理解仓位信息、委外库位信息等;

    • BOM知识

    看得懂BOM,知识BOM层级,从简单的2层清单到,5层以上清单都能够 明白,看得懂图纸,知识物料对应的供应商,知道物料采购周期及加工工艺等

     

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    委外计划

    零件计划和物料计划做完后,一定要有委外计划的经验,委外计划一般是表面处理的计划和委外产品整机加工比较多,常见的有委外 电镀、发黑、搪瓷、丝印等,委外计划做得好不好,直接影响到你自己工厂的计划好不好,这部分计划一定要提前规划,保证有料发出,有料回来,如何把物料按照大计划顺利追回来,这时你需要在工作过程中不段的积累行业经验等

     

    成品计划

    零件计划、物料计划、委外计划都做过后,你做成品计划肯定就能够快速上手了,知道成品计划中的大部分物料的采购周期和生产周期,你做成品计划的时候就可以充分利用PMC专业职能,调动各方资源,这时候你就是公司的大脑,大家一切以计划为龙头,保证客户订单的交期,满足客户需求,做到保质保量保交期!

     

    销售计划

    最后就是销售计划,销售计划是整个PMC流程最后的步骤,你的成品或产品最终制造出来就是要销售出去,你的销售计划如何做?如何有市场一致,如何做到快速反应?是以"以销定产“的模式还是”以产定销的“模式,你的安全库存做多少?你的分销库存做多少?你的备货单如何和工厂沟通等。

     

    转载自“古哥计划”

    编辑:江工

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